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新聞資訊
票據定制印刷企業面對挑戰的應對策略
盡管票據定制印刷行業面臨重重挑戰，行業洗牌正在加劇，然而，企業如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是票據定制印刷企業實現突破和再提升的良機？票據定制印刷企業應主動迎接發票網絡化、電子化時代的到來，主動變革，結合自身特色和經營環境轉型發展，抓住機遇謀求發展；要適應票據應用市場的發展。進一步提高印刷水平、完善管理制度，在發票印刷工作方面取得更大的進步。被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當傳統票據業務和利潤不再時，部分傳統票據定制印刷企業就會被票據電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。
1、轉移業務重心，避開風險
對于多數票據定制印刷企業而言，比較可行的做法是：在堅守老業務的同時，想辦法進入新領域，盡力發揮優勢，趨利避害。
對于傳統票據業務進行得很好、業務量很大的票據定制印刷企業，網絡發票的威脅是必然的，如果無力應對網絡發票的沖擊，選擇退出也不失為一種明智的決策。這樣的企業在傳統的票據定制印刷領域積累的競爭優勢很多，可選擇在堅守的同時，把業務重點逐步轉移到較少受到網絡發票沖擊的領域，以避開風險，在新的領域利用企業優勢去尋找機會。
對客戶基礎比較好的企業來講，利用現有客戶資源優勢，深入開發客戶的其他需求，拓展產品線，做客戶的一站式供應服務商是一個不錯的轉型升級方向。產品或服務的供應可以通過聯合戰略同盟者的方式解決。
對生產設備及生產管理能力比較強的企業來講，利用生產設備優勢轉做小包裝類印刷產品，進入包裝印刷領域；或承接其他企業的票據業務加工，成為有成本優勢的票據生產基地也是一種選擇。其他優勢企業可以利用產品的研發能力發展民用消費類印刷產品，并聯合有銷售能力的戰略伙伴，走標準產品、規?；陌l展方向等。
2.抱團取暖，培育企業核心競爭力
在堅守老業務和探索新領域的過程中，好是業內多家企業聯合起來，組成戰略同盟，抱團取暖。通過非核心業務的彼此外包，使各自集中精力發展出自身獨特的優勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統票據產品的生命周期，以爭取寶貴時間，培育出企業的核心競爭力，并實現轉型發展。 在這一過程中，票據定制印刷行業的領導型企業應該更多地發揮領頭羊作用，團結各企業，共同面對眼下嚴峻的市場挑戰，共同謀劃行業的未來。
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